自2022年鋼廠在盈虧線掙扎，到2023年鋼價(jià)的動(dòng)蕩，鋼鐵行業(yè)成為工業(yè)41個(gè)門類中利潤(rùn)率墊底的行業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間的低迷無(wú)疑耗盡了鋼鐵市場(chǎng)的信心，鋼鐵行業(yè)2015年的悲劇即將重演，鋼企如何度過(guò)難關(guān)？
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署公布及鋼協(xié)公布的數(shù)據(jù)，可以得出三個(gè)結(jié)論：
1. 鋼鐵收入比成本降幅大1.13%，行業(yè)整體利潤(rùn)同比下降，盈利水平較低；
2. 鋼鐵產(chǎn)量小幅增長(zhǎng)，鋼材消費(fèi)略有下降，供大于求，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題依然突出；
3. 鋼材出口同比增長(zhǎng)，進(jìn)口同比大幅下降。
寒冬將至，鋼企的未來(lái)在哪里？
除了產(chǎn)能過(guò)剩、盈利水平低下這兩個(gè)問(wèn)題外，10月18日召開(kāi)的三季度部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)上，鋼協(xié)黨委常委唐祖君指出鋼鐵行業(yè)還面臨其他問(wèn)題：
1. 鐵礦石等原料價(jià)格居高不下，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的合理分配。
2. 行業(yè)仍面臨一些亟待解決的政策性問(wèn)題，比如金融、稅費(fèi)等方面。
高產(chǎn)量+低需求+低價(jià)格+持續(xù)虧損+高出口，鋼鐵行業(yè)即將陷入寒冬，甚至因?yàn)闊o(wú)法再來(lái)一次2016年的“測(cè)供給”，整體時(shí)長(zhǎng)可能超過(guò)2015年。
寒冬中的曙光，鋼企的機(jī)緣來(lái)了！
10月24日，十四屆人大六次會(huì)議增發(fā)1萬(wàn)億災(zāi)后重建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中央財(cái)政國(guó)債和提前下達(dá)2.7萬(wàn)億新增地方債，這新增的3.2萬(wàn)億資金好似給瀕危的鋼企打了一針“腎上腺素”。
建筑業(yè)占全球鋼材消費(fèi)量的一半以上，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的增長(zhǎng)促進(jìn)了鋼鐵產(chǎn)品的銷售，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)能的釋放，鋼企能夠借此生存下來(lái)，但僧多粥少，仍然少不了過(guò)“苦日子”。
練就“獨(dú)門絕技”拒絕苦日子！
10月20日召開(kāi)的鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案宣貫會(huì)上，工信部原材料司副司長(zhǎng)張海登提出，鋼鐵行業(yè)必須要把穩(wěn)增長(zhǎng)工作同發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)信息化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
國(guó)家發(fā)展改革委產(chǎn)業(yè)司冶金建材處處長(zhǎng)水恒勇強(qiáng)調(diào)，鋼鐵企業(yè)要落實(shí)好高質(zhì)量發(fā)展要求，苦練內(nèi)功，持續(xù)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)增長(zhǎng)是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效益的穩(wěn)增長(zhǎng)，是推動(dòng)裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)智能化綠色化發(fā)展的穩(wěn)增長(zhǎng)，是加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)增長(zhǎng)。
因此，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入，通過(guò)數(shù)字化和智能化改造，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)、推動(dòng)綠色制造，練就“智慧鋼鐵”，發(fā)展“獨(dú)門絕技”，才能立于不敗之地。
傳統(tǒng)鋼企的現(xiàn)狀是怎樣的？真實(shí)調(diào)研整理
1.現(xiàn)有的系統(tǒng)都是信息孤島，業(yè)務(wù)與系統(tǒng)間存在斷點(diǎn)，產(chǎn)銷、原物料等數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)追蹤每爐、每批的進(jìn)度，庫(kù)存無(wú)法預(yù)估及追蹤過(guò)程。
2.信息流與實(shí)物流不一致，需要耗費(fèi)人工另外收集成本帳務(wù)數(shù)據(jù)，每月執(zhí)行成本核算工作耗時(shí)嚴(yán)重，關(guān)賬約需4個(gè)工作日。
3.管理制度未能落實(shí)到信息化。沒(méi)有統(tǒng)一的排程及生產(chǎn)計(jì)劃，不利于生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制；并且生產(chǎn)質(zhì)量沒(méi)有在線化的統(tǒng)一管理，不能實(shí)時(shí)的自動(dòng)判定、不動(dòng)自動(dòng)產(chǎn)生質(zhì)保書，以及進(jìn)行品質(zhì)問(wèn)題的追溯。
練就“智慧鋼鐵”發(fā)展“獨(dú)門絕技”
針對(duì)傳統(tǒng)鋼企現(xiàn)狀，“智慧鋼鐵”無(wú)疑是排憂解難、助力產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)的最優(yōu)解，建設(shè)“智慧鋼鐵”可以實(shí)現(xiàn)：
1.系統(tǒng)整合規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換“不落地”，避免信息孤島；
2.引進(jìn)鋼企專用產(chǎn)品規(guī)范及冶金規(guī)范整合管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；
3.月計(jì)劃自動(dòng)轉(zhuǎn)換，及時(shí)進(jìn)行每周計(jì)劃調(diào)整，提高庫(kù)存流通率；
4.完整即時(shí)的生產(chǎn)制造全流程追蹤，可掌握實(shí)時(shí)的生產(chǎn)實(shí)況及存貨產(chǎn)銷存；
5.數(shù)據(jù)可視化，及時(shí)展示產(chǎn)銷質(zhì)數(shù)據(jù)及管理型報(bào)表；
6.成本賬務(wù)資料就源自動(dòng)收集，達(dá)成一日關(guān)賬；
7.便捷的移動(dòng)應(yīng)用及報(bào)表管理，對(duì)各級(jí)管理提供實(shí)時(shí)且可靠的數(shù)據(jù)支持；
8.適切的系統(tǒng)架構(gòu)與功能分擔(dān)、合理的接口規(guī)劃、詳盡的技術(shù)移轉(zhuǎn)，降低系統(tǒng)運(yùn)維成本、提升自主發(fā)展性。更多內(nèi)容滴滴我~
